terça-feira, 11 de outubro de 2011

Max Gehringer dá dicas para quem pretende abrir seu negócio

No auge de sua carreira um alto executivo deixa a presidência de uma empresa para empreender, ele decide ser escritor e palestrar. Foi esta a decisão que Max Gehringer tomou aos 49 anos quando era CEO de uma multinacional. A decisão de Gehringer surpreendeu ao mercado, amigos, família e colegas de trabalho. Em uma entrevista exclusiva ao Pensando Grande, Max Gehringer revela o que ele aprendeuempreendimento solo. em sua carreira de executivo de sucesso em grandes empresas e aplicou em seu
De olho nas oportunidades
Você vai abrir seu negócio por que acredita que ele tem futuro ou por que quer se livrar de uma situação que não gosta? Para Max Gehringer esta é a primeira pergunta que você deve responder ao pensar em empreender. Se sua motivação está relacionada aos problemas com seu emprego atual (chefe problemático, empresa longe de casa, salário baixo, falta de oportunidades), talvez não seja a hora certa de empreender. “O motivo certo para empreender é: eu vi uma oportunidade, acredito que tenha condições de fazer isso dar certo e vou tentar”, garante Gehringer.
Segurança financeira
Gehringer destaca que a maioria dos empreendedores é otimista quando inicia um negócio e não leva em conta o tempo que o empreendimento leva para começar a dar lucros. “Eu acreditava que ia dar certo, mas eu tinha a segurança financeira. Nós precisamos ter altos e baixos antes que a reserva termine, mas a segurança financeira é fundamental”, explica. Para ele, o empreendedor não deve abrir um negócio se não estiver preparado financeiramente.
A recomendação é que a reserva seja de pelo menos seis meses, tanto para as despesas pessoais quanto para a empresa. “Os negócios podem demorar pelo menos seis meses para começar a lucrar, sem a reserva o empresário não tem como continuar. Muitas vezes o negócio acaba sem ter a chance de ter sucesso”, afirma.
Um salto no escuro
Quem sai do mercado corporativo para o mundo empreendedor muitas vezes não sabe o que esperar. “Em uma empresa o empregado não tem noção de tudo, quanto maior a companhia, menos ele tem. Se trabalha em finanças, não sabe de marketing, e por aí vai. O empreendedor é exatamente o contrário”, explica o escritor. Uma das primeiras dificuldades do empreendedor é a de que ele abre um negócio sabendo muito sobre um determinado aspecto, mas nunca, enquanto trabalhava, passou, por exemplo, pela área de finanças. O problema é que o pequeno empresário quase sempre acaba aprendendo levando sucessivos tombos.
Bem acompanhado
Outra dificuldade apontada por Max é na contratação de funcionários – como contratar, treinar e garantir que esta pessoa não vá embora. O empreendedor contrata um colaborador, gasta tempo e dinheiro treinando a pessoa e não tem garantias de que ela não deixe a empresa. “Quando um funcionário sai de um pequeno negócio o problema é enorme. O empresário não deve contratar quem o impressionou nas entrevistas, ele tem que aprender a entrevistar para saber contratar quem não vai abandoná-lo“. A dica de Gehringer é fugir dos candidatos que ambicionam trabalhar em grandes empresas, o funcionário ‘por enquanto’, aquele que já entra pensando em sair. Busque aquele que precisa, por exemplo, estar próximo fisicamente da sua empresa, que quer trabalhar perto de casa para almoçar com os filhos. Lembre-se que em uma pequena empresa a palavra-chave na contratação de um funcionário é a confiança.
Com muitas tarefas a fazer e poucas pessoas para ajudar, muitas vezes o pequeno empresário acaba ficando centralizador e tem dificuldade de delegar e estabelecer prioridades. “Na medida em que o problema aparece, além de pagar o funcionário para resolvê-lo, o empresário vai lá e faz o trabalho novamente, não tem sentido. Ele precisa criar um relacionamento de confiança e deixar o colaborador tomar a decisão”, garante Gehringer.
Caminho das pedras
Para estabelecer uma relação de confiança o escritor recomenda a criação de políticas verbais, nada mais do que sentar e explicar ao funcionário o que espera dele – desta maneira você estará treinando-o para que ele execute no dia seguinte o que você deseja que ele faça. “Se você nunca conversa e quando acontece alguma coisa dá uma dura, a pessoa começa a ficar com medo e não decide mais nada. É preciso evitar criar no funcionário um receio comum, o de que qualquer coisa que ele faça será criticada, então ele evita tomar decisões”, completa. Para evitar que isso aconteça, faça reuniões rápidas e produtivas uma vez por dia. Cerca de 15 minutos são suficientes para que cada um faça uma pergunta e o proprietário diz como ele gostaria que o assunto fosse resolvido.
Para Max Gehringer os pequenos empresários brasileiros são corajosos e teimosos, pois quebram e abrem novamente algumas vezes até prosperarem. “Os países que estão à frente não formaram grandes empregados, formaram grandes empresários. No Brasil de hoje, a soma dos pequenos negócios é muito maior que a soma dos grandes. E este é o legado que vamos deixar para as próximas gerações”, finaliza.
                                                         Postado por: Camila Zanqueta

Consultoria Empresarial - WIKIPÉDIA

Antigamente, a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos convívios sociais, e geralmente eram os sábios os julgados mais experientes, os líderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, não com os mesmos termos e conceitos que são utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar se não os negócios, a própria vida e o convívio social.
Hoje em dia, a consultoria é muito utilizada de maneira formal dentro das empresas, no entanto, não se limitando a elas. Os desafios empresariais estão cada vez maiores e mais graves. A perda do controle, a incessante busca pela redução de custos, as alterações em leis e regulamentações, a fragmentação das atividades são alguns exemplos das atuais dificuldades que comprovam a urgência do conhecimento dentro das organizações. Assim, muitas empresas buscam no ambiente externo esse conhecimento, para que possam receber uma visão mais crítica e imparcial para auxiliá-las.
No nosso dia-a-dia, muitas são as vezes em que nós mesmos agimos como consultores ou buscamos algum consultor para nos ajudar com nossas dúvidas. No simples fato de pedir opinião sobre qual roupa usar, ou ainda dizer a alguém o que pensa sobre determinado assunto que diz respeito à sua vida, essas são maneiras informais de se ter consultoria no nosso cotidiano.
Como objetivos específicos, a consultoria empresarial propõe:
  1. elaborar um diagnóstico das áreas funcionais da empresa em questão;
  2. identificar seus pontos fortes e pontos fracos;
  3. identificar suas ameaças e oportunidades;
  4. propor soluções e mudanças específicas para as áreas julgadas mais necessitadas após a análise.
Os fatores de desafios encontrados dentro de uma empresa não são finitos. Em cada época da empresa se tem um fator que tem que ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente esse mesmo fator está ligado a vários outros. Um se resolve, começa outro que está ligado ao primeiro e assim por diante.
Os gestores têm que estar sempre em constante acompanhamento com tudo o que acontece e ir adaptando a empresa de acordo com as exigências do momento. Porém, com a aceleração do mercado, a exigência de rapidez nas tomadas de decisão e principalmente as mudanças que o mercado exige, constantemente a consultoria é uma ótima opção e acaba se tornando fundamental dentro da organização.

sexta-feira, 22 de julho de 2011

Submarino nazista no Brasil

A família Schurmann anunciou ter encontrado os destroços de um submarino nazista que foi abatido pelas forças aliadas no litoral de Santa Catarina durante a 2ª Guerra Mundial. A descoberta foi anunciada na noite de quinta-feira (14), após dois anos de busca. A família Schurmann está a o bordo do veleiro Aysso, comandado pelo capitão Vilfredo Schurmann.

O submarino, de prefixo U-Boat-513, foi localizado por meio de aparelhos especiais que detectam a presença de metais. Segundo nota dos Schurmann, o submarino está a cerca de 75 metros de profundidade nas proximidades de São Francisco do Sul (SC).

A embarcação foi abatida por um hidroavião americano que decolou de Florianópolis no dia 19 de julho de 1943. Dos 46 tripulantes, sete sobreviveram, incluindo o capitão, e foram resgatados por um navio da Marinha dos Estados Unidos, onde foram feitos prisioneiros. Antes de ser encontrado, o submarino afundou três navios mercantes na costa brasileira, um americano, um sueco e um brasileiro; e atacou duas embarcações de guerra dos americanos.

O capitão era Friedrich Fritz Guggenberger, condecorado por Hitler com a Cruz de Ferro por ter abatido um porta-aviões do Reino Unido. O submarino era conhecido como Lobo Solitário.
Fonte: Jornal Agora

Espera-se que haja um resgate destes destroços do submarino, bem como venha à tona tudo o que exista espalhado pelo mundo sobre este assunto, a fim de remontar este período da história, que mesmo tendo sido uma época trágica, precisa ser constantemente lembrada, para que as novas gerações saibam de todo o mal que o nazismo promoveu. A história deve encarregar-se de manter viva esta triste memória, para que nunca se repita, nem ocorra nada semelhante aos horrores do holocausto.

Paulo Sotte

sábado, 11 de junho de 2011

Bondinho do Pão de Açucar - 99 anos.


O Bondinho do Pão de Açúcar é um teleférico localizado na cidade do Rio de Janeiro, no Pão de Açúcar, sendo uma das atrações turísticas da capital fluminense, inaugurado em 1912 e desde então já transportou cerca de 37 milhões de pessoas, mantendo uma média atual 2.500 por dia.
A vista da Baía da Guanabara, considerada uma das paisagens mais belas do mundo, era o atrativo que levava curiosos e alpinistas a escalar o Pão de Açúcar, já em fins do século XIX. O desenvolvimento das técnicas de engenharia levaram, já em 1908, ao engenheiro Augusto Ferreira Ramos a idealizar um sistema teleférico que facilitasse o acesso a cume do monte.
Quando o bondinho foi construído, só existiam dois no mundo: o teleférico de Monte Ulia, na Espanha, com uma extensão de 280 metros e que foi construído em 1907; e o teleférico de Wetterhorn, na Suíça, com um extensão de 560 metros, construído em 1908.
O bondinho funciona ao longo de duas rotas, uma ligando a base do morro da Babilônia ao morro da Urca e outra ligando o morro da Urca ao pico do Pão de Açúcar.
A primeira linha (estação inicial - morro da Urca) possui extensão de 600 metros e a velocidade máxima durante a viagem é de 6 metros por segundo (21,6 km/h). A segunda linha (morro da Urca - Pão de Açúcar) possui extensão de 850 metros e a velocidade máxima durante a viagem é de 10 metros por segundo (36 km/h).
A capacidade atual é de 65 passageiros por viagem. Como o trajeto de cada linha é realizado em aproximadamente 3 minutos, a capacidade do teleférico é de 1170 passageiros por hora.
• O bondinho foi ainda cenário do filme 007 Contra o Foguete da Morte, de 1979, no qual o agente secreto britânico James Bond (aqui interpretado pelo ator Roger Moore) derrota seu famoso inimigo Dentes de Aço (Jaws), interpretado por Richard Kiel.
• Em 2002, quando completou 90 anos, a data foi comemorada com um grande show do cantor Roberto Carlos, no Aterro do Flamengo.
• Nestas nove décadas foram transportados 31 milhões de passageiros (segundo a Riotur)
Passageiros ilustres
Diversas personalidades já realizaram o passeio no bondinho. Dentre estas, destacam-se:
• John Fitzgerald Kennedy - presidente estadunidense;
• Albert Einstein - físico alemão.
• Lech Walesa - líder sindical e ex-presidente da Polônia;
• Gina Lollobrigida - atriz italiana.
• Papa João Paulo II
• Henrique Marinho – autor deste blog.

segunda-feira, 23 de maio de 2011

Monteiro Lobato

Contista, ensaísta e tradutor, este grande nome da literatura brasileira nasceu na cidade de Taubaté, interior de São Paulo, no ano de 1882. Formado em Direito, atuou como promotor público até se tornar fazendeiro, após receber herança deixada pelo avô. Diante de um novo estilo de vida, Lobato passou a publicar seus primeiros contos em jornais e revistas, sendo que, posteriormente, reuniu uma série deles em Urupês, obra prima deste famoso escritor.

Em uma época em que os livros brasileiros eram editados em Paris ou Lisboa, Monteiro Lobato tornou-se também editor, passando a editar livros também no Brasil. Com isso, ele implantou uma série de renovações nos livros didáticos e infantis.

Este notável escritor é bastante conhecido entre as crianças, pois se dedicou a um estilo de escrita com linguagem simples onde realidade e fantasia estão lado a lado. Pode-se dizer que ele foi o precursor da literatura infantil no Brasil.

Suas personagens mais conhecidas são: Emília, uma boneca de pano com sentimento e idéias independentes; Pedrinho, personagem que o autor se identifica quando criança; Visconde de Sabugosa, a sabia espiga de milho que tem atitudes de adulto, Cuca, vilã que aterroriza a todos do sítio, Saci Pererê e outras personagens que fazem parte da inesquecível obra: O Sítio do Pica-Pau Amarelo, que até hoje encanta muitas crianças e adultos.

Escreveu ainda outras incríveis obras infantis, como: A Menina do Nariz Arrebitado, O Saci, Fábulas do Marquês de Rabicó, Aventuras do Príncipe, Noivado de Narizinho, O Pó de Pirlimpimpim, Reinações de Narizinho, As Caçadas de Pedrinho, Emília no País da Gramática, Memórias da Emília, O Poço do Visconde, O Pica-Pau Amarelo e A Chave do Tamanho.

Fora os livros infantis, este escritor brasileiro escreveu outras obras literárias, tais como: O Choque das Raças, Urupês, A Barca de Gleyre e o Escândalo do Petróleo. Neste último livro, demonstra todo seu nacionalismo, posicionando-se totalmente favorável a exploração do petróleo apenas por empresas brasileiras.

No ano de 1948, o Brasil perdeu este grande talento que tanto contribuiu com o desenvolvimento de nossa literatura.

Ziraldo

O nome de Ziraldo veio da combinação criativa dos nomes de sua mãe, Zizinha, com o de seu pai, Geraldo. Ziraldo Alves Pinto era o mais velho de uma família de sete irmãos. Em 1949, foi com o avô para o Rio de Janeiro. Em 1950 voltou para sua cidade para fazer o Tiro de Guerra e terminar o Científico. Em 1957, formou-se na Faculdade de Direito de Minas Gerais, em Belo Horizonte. No ano seguinte casou-se com Vilma Gontijo com quem teve três filhos.

Artista desde pequeno, gostava de desenhar e de ler Monteiro Lobato, Viriato Correia, Clemente Luz, e as revistas em quadrinhos da época. A carreira de Ziraldo começou com colaborações mensais na revista "Era Uma Vez...". Em 1954 começou a trabalhar no jornal "A Folha de Minas", com uma página de humor.

Em 1957, publicou seus trabalhos na revista "A Cigarra" e, posteriormente, em "O Cruzeiro". Em 1963, começou colaborar para o "Jornal do Brasil". Trabalhou também nas revistas "Visão" e "Fairplay".

Como artista gráfico, Ziraldo fez cartazes para inúmeros filmes do cinema brasileiro. Nos anos 60, seus cartuns e charges políticas começaram a aparecer na revista "O Cruzeiro" e no "Jornal do Brasil". Personagens como a Supermãe e o Mineirinho tornaram-se populares. Ziraldo publicou a primeira revista brasileira do gênero quadrinhos feita por um só autor, reunindo "A Turma do Pererê ".

Em 1964, com o governo militar, a revista foi encerrada. Os personagens voltaram a ser publicados em 1975 pela Editora Abril. Durante o período da ditadura, Ziraldo lutou contra a repressão. Fundou, junto com outros humoristas, o mais importante jornal não-conformista, "O Pasquim", que incomodou o regime militar até o seu fim.

Ziraldo teve seu talento reconhecido internacionalmente com a publicação de suas produções em várias revistas da Inglaterra, da França, e dos Estados Unidos. No ano de 1969, ganhou o Oscar Internacional de Humor no 32º Salão Internacional de Caricaturas de Bruxelas e o Merghantealler, prêmio máximo da imprensa livre da América Latina. Foi convidado a desenhar o cartaz anual da Unicef, honra concedida pela primeira vez a um artista latino.

Seu primeiro livro infantil, "Flicts", relata a história de uma cor que não encontrava seu lugar no mundo. Desde a década de 70, Seus cartuns percorrem revistas de várias partes do mundo. Alguns de seus desenhos foram selecionados para fazer parte do acervo do Museu da Caricatura de Basiléia, na Suíça.

Em 1979, Ziraldo publicou "O Planeta Lilás" e, no ano seguinte, ganhou o Prêmio Jabuti da Câmara Brasileira do Livro com o livro O Menino Maluquinho, que se transformou no maior sucesso editorial e foi adaptado para o teatro, o cinema e para internet, e teve uma versão para ópera infantil. Em 1989, começaram a ser publicadas a revista e as tirinhas em quadrinhos desse personagem.

Em 1994, alguns de seus personagens transformaram-se em selos comemorativos de Natal. Os livros de Ziraldo já foram traduzidos para vários idiomas. "Flicts" já foi enredo de escola de samba em Juiz de Fora e, no carnaval de 1997, Ziraldo foi novamente homenageado e desfilou no alto de um carro com um enorme Menino Maluquinho. Na televisão Ziraldo participou de inúmeros programas. Foi entrevistador na TV Educativa, com o programa "Ziraldo - o papo", no início dos 90.

Em 1999, criou, de uma só vez, duas revistas: Bundas e Palavra. Bundas foi uma resposta bem-humorada às revistas de celebridades. Por sua vez, Palavra se destinava a divulgar e discutir a arte que se faz fora do eixo Rio-São Paulo. No ano 2000, Ziraldo foi convidado para montar um parque de diversões temático em Brasília, o Ziramundo. No início de 2002, surgiu "O Pasquim21", um jornal semanal que tentou reviver, sem sucesso, o histórico O Pasquim.

No carnaval de 2003, Ziraldo foi homenageado pela escola de samba paulista Nenê de Vila Matilde, com o enredo "É Melhor ler... O Mundo Colorido de um Maluco Genial". Em 2004 Ziraldo ganhou, com o livro Flicts, o prêmio internacional Hans Christian Andersen. Sua arte gráfica também pode ser identificada em logotipos, ilustrações, cartazes do Ministério da Educação, camisetas e símbolos de campanhas públicas ou privadas.

sábado, 19 de fevereiro de 2011

Ração para camarões de cativeiro



CENTERMAR RAÇÕES DO BRASIL LTDA


A EMPRESA
A CENTERMAR foi concebida para produzir rações de qualidade para peixes e camarões criados em cativeiro. Veio para suprir uma lacuna no mercado brasileiro atendendo as necessidades destes produtos nas empresas do GRUPO MPE e atender o mercado brasileiro oferecendo rações de alta qualidade com tecnologia de ponta. Sua unidade fabril está instalada na cidade de Paulo Afonso, norte da Bahia, na região do semi-árido, às margens do Rio São Francisco. Está situada em posição estratégica na confluência de quatro estados nordestinos (além da Bahia, temos Pernambuco, Alagoas e Sergipe), com acesso fácil ainda a todos os outros estados do nordeste. Como sabemos, 95% da produção de camarão em cativeiro está concentrada no nordeste e é crescente a produção de tilápias nestes mesmos estados. A CENTERMAR é a única fábrica localizada no Estado da Bahia e tem capacidade de produção de 12 t/h, sendo 8 t/h para a linha peletizada própria para camarão e 4 t/h que atende à produção de ração extrusada para tilápias.
QUALIDADE
As rações são produzidas com alto padrão de qualidade e tecnologia de ponta com um suporte científico e biotécnico de especialistas de nível internacional. A qualidade começa por rigorosa seleção de fornecedores. As mercadorias são recebidas, examinada e estocadas por pelo menos quatro dias, até receber a confirmação de atendimento às condições de exigências de conteúdo nutricional especificado. Somente depois de aprovadas pelo controle de qualidade, é que os lotes são autorizados para envio ao armazenamento.
Instalada em área de 4.000m² a fábrica é dotada de boas áreas de armazenagem e baterias de silos fundamentais para uma boa programação de produção. Além de silos de armazenagem de grãos, possui silos para a pré-moagem e mais oito silos no processo de produção, que funcionam como importantes pulmões e permitem maior flexibilidade na variação da produção.
A tecnologia de que é dotada a planta industrial, permite que a linha de produção seja totalmente automatizada minimizando o manuseio de matéria prima e a contaminação do produto. Todo o processo é comandado e monitorado por um centro de controle de operações, o que além de influir na rapidez da produção resulta em melhor qualidade final.
As formulações estabelecidas para atender os níveis de crescimento desejado para os animais são rigorosamente acompanhadas, pelo setor de controle de qualidade.
A criação em cativeiro no Brasil, tanto de tilápias como de camarões é desenvolvida em forma cada vez mais intensiva (mais animais por m²), o que exige além de um ambiente de criação adequado, uma ração que possua excelente nível nutricional. A Centermar produz a ração Absoluta para camarão e para tilápia em diversas gramaturas e níveis protéicos para melhor atender a estas demandas.
OS PRODUTOS
Rações Absoluta para camarões: São preparadas para atender as necessidades de crescimento rápido e saudável do plantel. Considerando as necessidades nutricionais de camarões, a CENTERMAR desenvolveu quatro tipos de rações peletizadas que atendem as mais novas tendências de nutrição aquática. Ótima performance é alcançada assim como estabilidade e uniformidade de partículas. Os tipos de ração produzidos variam principalmente pelo nível de proteína existente e pelo tamanho do pellet para melhor atender ao tamanho/idade do animal e também se a criação é mais intensiva ou menos intensiva. São embaladas em saco de 40 kg, para a comercialização.
Rações Absoluta para peixes: Linha composta por vários tipos de rações extrusadas para culturas intensivas em tanques-rede, race-ways ou mesmo viveiros de terra. A excelente performance do produto garante peixes mais saudáveis e resistentes ao estresse. São produzidas também variando quanto ao tamanho do pellet e ao nível de proteína contido, para melhor atender aos diferentes estágios de desenvolvimento em que o peixe se encontra e também a forma de criação. São embalados em sacos de 25kg, para atender a comercialização.

Cultivo de camarões

domingo, 23 de janeiro de 2011

Fritura sem culpa.

  

Zini Produtos Alimentícios Ltda. – fabricante da farinha
Rua Francisco Rodrigues Nunes, 131 – Bairro do Limão
CEP: 02712-090 - São Paulo/SP
Tel.: (11) 3931-7993